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强化执行 高质量完成“五大”体系建设任务
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华安电力:当前,国家电网公司处于“两个转变”关键时期。刘振亚总经理在2012年年中工作会议上强调,要抢抓机遇、应对挑战,坚持深化改革、强化管理、创新发展,这是推进“两个转变”的基本思路和工作着力点。山西太原供电公司立足当前,放眼长远,坚持企业文化落地与人力资源优化并重、严格管理与履职尽责并行,处理好改革、发展和稳定之间的关系,高质量完成“三集五大”体系建设任务。

 

  促进优秀企业文化落地

 

  近年来,国家电网公司在发展实践中逐步建立了以“两个一流”为愿景、以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观、以“努力超越、追求卓越”为企业精神的国家电网公司企业文化体系。作为基层供电企业,促进统一的优秀企业文化落地,对于企业发展具有重要现实意义。

 

  加快企业文化落地。以建设坚强智能电网为目标,持续优化网架结构,加大老旧设备改造力度,着力解决“卡脖子”问题,努力提高智能化水平,不断提升电网抵御风险能力。努力营造“唯先是争、唯标是夺”的创先争优氛围,充分激发员工的精神动力,不断超越自我,实现跨越发展。结合“五大”体系建设,不断完善制度体系,营造对制度崇尚、敬畏的文化,加强制度的刚性执行,写好制度、遵好制度、用好制度,确保企业运转顺畅、执行有力、工作高效。按照国家电网公司抓“三基”、落实“三个百分之百”等要求,开展文化实践,不断提升员工安全意识、责任感和事故防范能力,进一步强化安措执行、现场管控和责任落实,消除管理漏洞盲区,实现安全管理可控、在控、能控。牢固树立“优质服务是生命线”的思想,全面落实“四个服务”理念,持续优化业扩流程,加快抢修资源整合,认真开展优质服务事故调查处理,不断提升优质服务规范化、常态化、人性化水平。

 

  优化人力资源

 

  近年来,太原供电公司系统思考、总体设计、分步实施、稳妥推进人力资源优化工程,形成了“想干事、肯干事、能干事、干实事、干成事”的良好局面,工作节奏明显加快,工作效率显著提高。做好人员配置,按照“五大”体系建设方案要求,统筹做好机构调整和人员配置,充分利用公开招聘、双向选择内部市场化配置机制,实现员工的交流、转岗、退出,最大限度优化组合人力资源。深化绩效管理,持续优化绩效计划、考评体系,突出量化、可评价化和可操作性,充分发挥绩效经理人作用,全面应用绩效成果,提高员工主动学习、主动工作的积极性,不断提升管理质效。加强教育培训,充分认识快速发展形势下培训的紧迫性和重要性,引导员工树立“培训是最大福利”的理念,突出培训的前瞻性、针对性和实用性,分类开展岗位适应性、拓展性、提高性培训,快速提升员工对“五大”体系的适应能力。加快人才培养,站在企业战略发展的高度认识人才的重要性,加强重点专业、关键岗位的人才培养,拓宽人才成长和发展通道,做好人才的选、育、用、留,为太原供电公司可持续发展提供人才保障。

 

  夯实管理基础

 

  太原供电公司以提升发展质效为目标,以优化流程为重点,扎实开展内部服务提升工程,推行首问负责制,健全统一规范的制度和标准体系,强化横向协同、纵向贯通和资源共享,增强管理的穿透力,保证管理有序、运转高效。

 

  做好综合计划,将培训、会议等与太原供电公司公司发展有关的工作全部纳入综合计划体系,进一步完善管控机制,做到项目专业管理、计划统一下达、资金统筹平衡、过程可控在控。加强同业对标,系统准确掌握新版同业对标指标体系,按照上级要求和自身实际,在任务分解、责任落实、过程管控等方面加大工作力度,加强工作短板分析,进一步明确目标、优化路径、调配资源,通过管理的全面提高促进指标的快速提升。深化标准化建设,按照“五大”体系建设要求,进一步完善标准、优化流程,持续构建协调统一、功能合理、流程顺畅、管理高效的标准化体系。强化规范管理,充分发挥协同监督作用,围绕重大经营决策、财务资产管理、历史遗留问题处置等九方面,认真开自查自纠,建立防范机制。加强集体企业规范管理,整合人才、资质等资源,深挖潜力、苦练内功,进一步解决好历史遗留问题,破除发展障碍。

 

  提升执行能力

 

  不折不扣贯彻好、落实好、完成好上级工作部署,是履职尽责的根本要求。作为基层供电单位,太原供电公司始终将工作的着力点放在增强执行力上,杜绝“自转”,消除责任空档,以强有力的执行确保完成各项目标任务。

 

  切实把思想和行动统一到国家电网公司的工作部署上来,牢固树立责任意识和“公转”意识,加强政策、制度学习,明确责任主体和工作要求,做到事事有人负责,高质量完成各项工作任务。增强工作能力,把握工作关键,保持清醒头脑,不断增强发现问题的敏锐性、判断问题的准确性和解决问题的有效性;树立任何工作第一次做就做好的理念,谋定而动,借鉴别人好的做法,调动一切资源,研究破题的方法和措施,保证执行效果。多做打基础的工作,脚踏实地的打牢发展基础,使今天的工作具有未来的意义。

 

  高质量完成“五大”体系建设任务

 

  近年来,太原供电公司在“三集”等方面做了大量基础工作,为“五大”体系建设打下了较好基础。“五大”体系建设是体制机制的重大变革,较之于“三集”,远景更为复杂宏大,任务更加艰巨繁重。  

 

  思想认识到位,站在国家电网公司战略发展的高度深刻认识“五大”体系建设的重要性和紧迫性,进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识,正确把握改革、发展、稳定三者的关系,加快员工的思想认同,引导员工将精力和智慧用在创新执行上,以改革促发展,以发展保稳定。组织领导到位,把“五大”体系建设作为当前工作的重中之重,成立领导机构和专业工作组,明确责任分工,强化统筹协调,坚持高标准、严要求,做好顶层设计、跟踪指导和过程管控,建立层层抓落实的工作格局,一步一个脚印把工作做深做实。工作措施到位,按照山西省电力公司“五大”体系建设方案要求,准确掌握原则、方法和步骤,细化实施方案;注重厘清职责、完善制度、优化流程等基础配套工作,建立协调统一的技术标准、管理标准和工作标准;充分利用人力资源内部市场化配置、绩效考核、分类教育培训等工作机制,加快提升员工业务素质和工作能力。保障支撑到位,设立综合事务、新闻宣传、维护稳定、民主管理、监督审计、安全生产等13个业务保障小组,针对机构调整、人员变动、责任交接等关键环节,做好推演预想,制订预控措施,防范和化解各类风险,全方位做好服务支撑,确保电网安全、队伍稳定。(华安电力