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深化“五大”体系建设 全面提升管理水平
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华安电力:推动企业可持续发展

 

  从国家电网公司要求看,深化“三集五大”体系建设,提升管理水平,加快“两个转变”,是我们面临的重大课题。在国家电网公司2012年年中工作会议上,刘振亚总经理指出,必须坚持深化改革,强化管理,创新发展,这是我们推进“两个转变”的基本思路和工作着力点。当前,以“三集五大”体系建设为核心的体制机制创新进入了关键阶段,这是一次大变革,更是一场攻坚战。持续提升管理,要坚持标本兼治,重在治本,关键是抓好机制建设。要建立充满活力的动力机制,建立高效协同的运行机制,建立严格规范的内控机制,建立责权清晰的考核机制。

 

  从南京发展大局看,积极主动作为,为南京经济社会发展提供有力支撑和保障,是我们必须始终坚持的第一要务。当前,南京市正在全力推进河西新城、南部新城和城西路网改造、铁路西站搬迁等重点项目建设。我们要进一步提升精气神,强化执行力,不断增强干事创业的激情,站在更高起点,奋力作为,勇当服务南京经济社会发展的先行军。

 

  从南京供电公司自身实际看,强化管理,率先发展,确保优质服务和可靠供电,是我们必须履行的责任。我们要夯实安全管理基础,继续深化提高“三集五大”体系建设,进一步提升优质服务工作的标准和水平,继续保持在同业对标工作中的良好成绩。

 

  站在新的起点上,我们要把智慧凝聚起来,把力量调动起来,要解放思想不停步,集中精力不懈怠,强攻重点不动摇,狠抓落实不放松,全力推动企业又好又快发展。

 

  推进“三集五大”体系建设

 

  “三集五大”体系建设是一次历史性变革。我们必须按照要求,把深化提高“三集五大”作为新的使命,作为一切工作的重中之重,抓实、抓好、抓出成效,多出经验,多出典型,主动谋求更高水平的发展。

 

  高度重视提升方案落地。“三集五大”体系经过一年的磨合,新的生产关系和管理格局在实际工作中得到检验。客观上讲,南京供电公司在某些方面还存在业务、流程、职责等一些不适应,还存在认识和执行的问题。对此,我们必须按照上级要求,以更加解放的思想,摆脱固化思维,全面落实完善提升方案。我们既要看到组织体系的变革、职能分工的调整,更要看到“三集五大”体系建设是适应企业转型升级,提升公司效率效益的必然选择。

 

  确保工作业务高效衔接。在新一轮机构调整中,我们要找准自身定位和组织功能,按照“集约化、扁平化、专业化”要求,进一步梳理、细化、优化业务流程和管理流程,消除改革过程中出现的管理真空和交圈地带,提升“三集五大”专业工作的有效衔接能力。要加强各专业的管理能力,强化管理的协同性,在实践中查找影响效率效益的关键所在,切实提高工作主动性,提升运转效率,破解发展难题。要树立大局观念,推进一体化后勤管理体系建设,着力构建科学规范、集约高效、保障有力、服务优质的后勤工作新格局。

 

  固化机制推进改革深入。深化提高“三集五大”体系建设是循序渐进、不断追求完善的过程,要健全完善横向协同、纵向管控、督导检查、考核评价等机制,积极探索科学的治理模式,保证改革深化推进。要充分调动各级组织和员工的积极性,主动开展管理改进和创新活动,善于总结评估,固化工作成果,建立和完善制度、标准体系,促进“三集五大”体系建设持续提升。要注重将同业对标与深化提高“三集五大”有机融合,利用指标查找差距,加强改进提升指标,形成互相促进,同频共振,共同提高的良性机制。

 

  抓好管理提升工作

 

  向管理要效益、要质量、要发展,对保持企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。实践表明,内外形势趋紧,正是提升管理水平的有利时机。抓好管理提升工作,必须从深化提高“三集五大”体系建设全局考虑,统筹兼顾,正确处理好以下三个关系。

 

  正确处理加强管理与深化“三集五大”体系建设的关系。深化“三集五大”体系建设是管理提升的体制保障和环境基础。“三集五大”体系建设调整了管理模式,从而使企业加强管理的方向和目标更加明确。而强化管理,则可以保证“三集五大”体系建设顺利进行,使改革的成果得以巩固和发展。我们必须通过深化提高“三集五大”体系建设,为进一步加强和改进企业管理提供保障和制度基础。

 

  正确处理重点突破与全面提升的关系。管理提升的最终目标是实现企业管理水平的全面提升。要紧密结合自身实际,统筹考虑,抓住主要矛盾和突出问题,集中力量实现重点突破。在此基础上,总结方法,形成机制,以点带面,逐步推进。只有将管理提升活动逐步引入企业管理的各个领域,才能实现管理水平全面提升。

 

  正确处理从严治企与管理创新的关系。从严治企体现了管理的科学化要求,强调企业内部要形成制度健全、指令畅通、管理有序、协调高效的运转机制,这是企业管理最基本的要求。从严治企是实施管理创新的前提条件,而管理创新是企业管理实现深层次变革的内在动力,就是适应经济发展方式的变化,不断进行组织、制度和观念创新,把创新贯穿整个管理过程中。开展管理提升要把从严治企与管理创新有机融合,对现有的行之有效的规章制度和管控模式要严格执行,夯实企业发展基础,增强企业内在素质。同时要适应外部环境变化和企业发展需要,推动管理创新,不断扩大管理提升活动的成果。

 

  争当“两个一流”排头兵

 

  深化“三集五大”体系建设过程中,我们必须明确重点工作,找准自身定位,不断提升领导力和执行力,在更高层次上争当排头兵。

 

  明确组织定位,强化重点工作。“三集五大”体系建设对市县公司层面业务功能进行了调整,我们要切实找准自身定位,明确今后的重点方向。

 

  提升领导力,强化履职尽责。按照国家电网公司党组要求,加快建设以“三强三优”为目标(领导班子政治素质强、整体功能强、表率作用强;干部队伍作风形象优、能力素质优、工作业绩优),“三重三化”为导向(重德才、重业绩、重民意,人本化、市场化、专业化),“六大机制”为支撑(队伍规划、梯队建设、人才开发、选人用人、考核评价、激励约束机制)的现代企业领导力开发体系,为争当创建“两个一流”排头兵提供支撑和保障。要把勤思善学、主动履责、精诚合作的工作作风贯彻于领导力提升全过程。

 

  大力提升员工队伍综合素质。人才是企业的第一资源。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,完善干部考核机制,切实把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众公认的优秀人才选拔出来。加强人才评价和薪酬激励联动,制定专家管理办法,建设最高专业水平的专家队伍。以深入开展“创新管理能力提升年”培训活动为抓手,重点开展过程控制、团队执行力培训。多措并举,扎实推进岗位竞赛,持续深化“双元制”大比武活动,不断提升员工队伍的专业技能。持续推进“四个一”工程建设,全面加强农电人员技能培训,提升农电队伍综合素质。(华安电力