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以信息化平台支撑“三集五大”体系建设
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华安电力:统筹兼顾 多措并举

 

  实现信息化同步支撑

 

  辽宁公司将“三集五大”体系建设作为重点工作,超前谋划,提前开展准备工作。20119月至今年2月,辽宁公司在及时跟进国家电网公司、试点单位信息化支撑工作情况的基础上,建立了以该公司各业务部门为责任主体的信息化支撑“三集五大”体系建设组织管理体系,落实责任分工,同时开展在运系统现状调研及梳理。

 

  通过周密部署,辽宁公司开始进行方案设计和流程梳理。3月至4月,该公司根据组织机构变革与流程调整情况,进行了新旧业务流程差异分析及确认,组织方案自查、方案互查、交叉检查和集中审查等4轮方案审查,协调解决了跨专业、跨部门问题,保证资源共享,兼容并蓄,相互促进。

 

  辽宁公司还统筹兼顾,同步开展了系统配置与测试。5月至6月,该公司坚持组织机构调整与信息化适应性调整相结合的原则,使业务流程梳理与系统设计配置相一致,资产划转与数据清理相同步,全面开展了数据收集、清理工作,进行系统配置和测试,并对测试过程中发现的问题进行闭环处理,实现了对业务流程、系统功能、系统配置和业务数据等项目多维度、全方位的检查,从而确保了信息系统适应性调整工作全面符合“三集五大”体系建设要求。

 

  在明确了36个信息系统适应性调整集成接口及切换顺序、切换前提条件、准备事项、需集成系统配合事宜后,629日,辽宁公司举行“大营销”体系营销自动化系统切换上线启动仪式,标志着该公司“三集五大”体系建设已全面完成新模式导入阶段,提前一个月转入磨合改进阶段。

 

  全面自查 持续改进

 

  促进实用化水平提升

 

  719日,辽宁公司经过层层筛选,组织了技术支持及系统操作人员共计41人,积极配合国家电网公司专家开展中期诊断工作,并根据发现的问题,迅速落实整改措施,确保适应性调整实效。

 

  在此基础上,辽宁公司持续改进,积极进行自检自评,于812日下发了《信息通信专业评估验收工作方案》和《信息通信专业评估验收工作指南》,编制组织机构、业务流程、角色权限、业务数据、系统功能、集成接口、系统应用(含实用化指标)等9份多达17万字的详细测试方案,全面指导自评估工作开展。

 

  829日至914日,该公司组织各系统实施厂商46人分为13个专业组,通过听取汇报、系统测试、资料查询等方式,对10家业务技术支撑单位、14家供电公司及省公司本部“三集五大”体系建设信息系统适应性调整工作进行了远程测试检查。该公司相关负责人深入现场指导测试工作,为进一步摸清底数、总结经验,全面提升信息系统实用化水平打下了坚实基础。

 

  作为远程测试工作的必要补充,辽宁公司又于96日至7日组织了8名专家,分两个组对10家业务支撑单位信息系统适应性调整及应用情况、远程测试问题整改情况、通信支撑情况、信息通信支撑相关制度文件等项目进行了现场检查验收。924日至27日,20名专家又对14家供电公司及所属单位的信息通信支撑情况进行了集中审查和验收,辽宁公司仔细审查了各单位信息化支撑工作完成情况,进一步夯实信息通信专业支撑成果,全面提升了信息系统实用化水平。

 

  机构调整 职能优化

 

  实现管理效率效益双丰收

 

  辽宁公司严格落实国家电网公司“三集五大”组织机构实施方案,遵循职能管理和操作执行单元分离的原则,强化信息通信职能的统一归口管理和信息系统的集中分级运维。

 

  该公司在省公司一级层面建立了职责明确、界面清晰的信息通信组织架构体系,在省公司设立科技信通部,下设4个处室。省信息通信分公司设置3个职能部门和3个专业机构,省电力科学研究院设置信息安全技术督查职能部门。在市供电公司一级层面重点落实信息通信管理职能,构建精简高效的一体化信息系统信息通信运维体系。市公司运维检修部承担着信息通信工作归口管理职能,确保能够在市供电公司层面协调推进信息通信建设和应用工作。与此同时,成立市信息通信公司,主要承担落实信息通信运行、检修和维护职责,规范业务流程,并与省公司进行纵向衔接。在县供电分公司一级层面,根据县供电分公司信息通信业务规模,设置专兼职信息通信运维人员,负责县供电分公司一级层面信息通信运行维护与信息系统应用工作。

 

  总结经验 专业指导

 

  促进流程固化管理创新

 

  辽宁公司在推进“三集五大”体系建设信息化支撑工作过程中,注重夯实基础管理、创新推动方法,总结出一套行之有效的经验方法,确保对“三集五大”体系的平稳、高效支撑。

 

  “我们在推动企业管理变革和信息化支撑工作过程中,提倡一种精神。”辽宁公司科技信通部负责人表示,“那就是白加黑、52的事业观念,智慧与勤奋的科学态度,超前并行、竞赛争先的创新意识,用数据说话、以实例证明的工作标准,日清、周评、月结的工程方法,用心、耐心、恒心的奋斗精神。”这些都有效地激励了全体信息化支撑实施人员的斗志,有力地推动了项目实施。

 

  辽宁公司坚持“领导挂帅、全面动员、全员参与、企业级推动”的总体推动策略,在国家电网公司系统内率先召开了信息化支撑“三集五大”体系建设启动会,统一领导、统一组织,建立了以各业务部门为责任主体的信息化支撑“三集五大”体系建设组织管理体系,协调解决跨专业、跨部门问题,针对信息化支撑“三集五大”体系建设工作重点问题召开专项领导小组会、研讨会、专业协调会,重点通报信息化支撑“三集五大”体系建设工作。

 

  该公司坚持信息化支撑和重点工作任务相结合、近期目标和远期目标相结合、信息化建设和企业管理变革相结合,同时以“四大”平台建设为主线,GIS、实时数据管理、资产全寿命周期管理三项综合应用为重点,电网企业信息化投资效益分析与评价、HANA高速信息分析与展示平台两项重点项目为突破,信息化建设进程不断加快。在实施原则上,辽宁公司坚持“整体规划、分步实施;先易后难、统筹兼顾;先省后市、自上而下”的适应性调整策略,及时跟进各专业调整情况,于531日完成了辽宁公司本部上线,620日完成了新建单位及省级分公司上线,629日完成了市供电公司及所属单位的上线工作。

 

  辽宁公司还充分借鉴试点单位成功建设经验,结合该公司实际,深入总结、多方论证,形成以“跟进与分步调整相结合”为鲜明特色的实施方法,专业应用系统适应性调整采用“跟进或分步调整、逐步完善提升”方式组织实施,跨专业、跨部门大型应用系统由该公司统一组织,采用“协同调整、逐步完善提升”方式实施,选择示范单位,发挥“由点及面”作用,积累了大量经验。辽宁公司还特别强调“六个环节、七项管理、环环相扣、确保实效”的管控方法,将整个适应性调整工作划分为前期准备、方案设计、配置与测试、调整准备、切换上线、支持与总结等六个环节,36个信息系统的调整工作按照实施阶段分步推进,确保了项目各阶段任务有序、按时、按质、按量完成。

 

  坚持“以细化、量化为总抓手,分解计划到日,落实责任到人”的工作作风,注重“建设与应用并重、培训与考核并举,适应性调整与实用化水平提升双结合”,辽宁公司“三集五大”体系建设信息化支撑工作取得了累累硕果。但这只是一个起点,在国家电网公司坚强领导下,下一步,辽宁公司将认真总结前期工作成果,全面开展完善提升工作,快速适应业务变革,建设集约柔性、智能融合的企业级信息通信系统,强化对业务和企业变革的支撑能力,为深入推进“两个转变”,早日实现公司“两个一流”目标作出新的更大贡献。

 

 

  辽宁公司“三集五大”体系建设信息系统适应性调整全面上线切换仪式。(华安电力