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建设“五大”抓根本 创新机制求实效
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华安电力:夏秋相衔,快马加鞭;“五大”体系建设,全面提速。据统计,从8月初至1015的两个半月中,山西省电力公司主要负责人及领导班子成员下基层调研次数超过80人次。如此密集的调研和督导为“五大”体系建设的务求实效、过程高效奠定了坚实的基础。截至10月中旬,山西公司“三集五大”体系建设省、市、县三级新模式导入工作全部完成,“五大”体系各专业建设深度磨合,持续改进。

 

  做成——严格执行操作方案

 

  山西公司紧跟不断加快的“五大”体系建设目标进度,严格按照国家电网公司制定的操作方案和各项工作标准稳步开展工作。山西公司负责人表示,“五大”体系建设来自顶层设计,是公司转型发展的革命性创新,务必做到思想认同,组织协同,行动趋同,才能实现稳中求好、好上加快的目标。

 

  定员十分重要,定责更是根本。93日,山西公司召开标准体系建设工作推进会,安排部署标准编制工作,为“五大”体系建设提供标准体系支撑。参照“五大”验收标准,临汾供电公司先后组织座谈会20余次,召开“五大”建设分析会、方案审核会10余次,反复修订方案35次。该公司提前部署各专业实施点对点、人到人的新模式导入沙盘推演,在机构、人员、流程、业务等方面全方位对接新体制,确定最优的人员机构配置、最好的业务契合流程,以标准体系合理界定工作界面,有效保证各项工作“不缺位,不弱化”,实现人人有职责、事事有标准、改进有保障。新模式导入后,该公司本部部门、二级专业机构和单位、县公司职能部门、基层班组精简率分别达到46.67%58.82%69.23%36.45%。“对每一个人员的调整、岗位设置和职责,单位领导都对照标准慎重把关,力争做到科学合理,最大限度地保障员工利益和发展,保证了改革的顺利推进。”该公司“五大”体系建设办公室成员孙太力说。

 

  为了让全体员工熟知“五大”体系建设的具体标准和内容,晋城供电公司组织编辑宣传手册《“三集五大”体系从怎么看到怎么办》,利用手机信息平台每日发送1~2条到1300余位员工的手机上。同时,开展“五大”体系建设适应性培训约1100人次,为员工答疑解惑,明确工作要求。

 

  作为“大检修”体系的关键环节,山西公司检修公司专门成立了移交小组,严格按照标准落实划转保障措施,制定了完备的切换策略,最大程度减少系统停机时间和降低对业务的影响。1011日,山西公司顺利完成了新模式导入后跨区电网500千伏忻石三回线首次停电检修任务,实现了“技改、检修、迁改多个项目同步进行,在一次‘大检修’中实现全年不停电”的目标。

 

  做实——打造高效管控机制

 

  “五大”体系的管理要求更严,工作标准更高。山西公司负责人表示,决不能因业务调整、流程变化、人员变动出现工作空档,而要以管理提升、效益递进、实力增强的晋级发展成果,保障和验证“五大”体系成效,让改革落地生根,取得实效。

 

  山西电网联结“三华”电网,电网安全稳定运行任务十分繁重。“我们不断提速建设调度技术支持系统,纵向贯通各级通信骨干网架,实现500千伏电网调控一体化,提高了大电网驾驭能力和运行水平。”山西公司调控中心主任米晓东表示。

 

  忻州供电公司调控中心成立以来,本着结合实际、落实要求、做实工作的“三实”原则,按照“大运行”体系建设的具体部署,进一步梳理和完善业务流程,共修编完成标准制度45项、业务流程25个、制定和修改岗位标准85项,初步形成业务覆盖横向到边、纵向到底、层级贯通、全面覆盖的一体化标准体系,确保了平稳推进。

 

  一手抓“五大”体系建设不动摇,一手抓电网建设不放松。上半年,太原供电公司完成新建变电站3个,改、扩建工程3项,先后组织召开电网建设协调会4次、现场办公16次、现场督办3次,6项“十一五”遗留工程站址规划手续办理完成。817日,该公司荣获山西省重点工程建设集体一等功。该公司相关负责人说:“变革是为了更好建设,越是改革发展的关键时期,越要做到工作秩序不乱、生产经营不断、员工人心不散。”

 

  做新——瞄准未来发展

 

  山西公司按照“更集约、更扁平、更专业”的要求,一方面拓展岗位责任,突出干部引领,构建资源集中、组织精干、业务贯通的管理体系,切实提升企业管理水平;另一方面创新体制机制,完善制度标准,打造文化统一、目标明确、行动精准的执行体系,全面增强执行力。

 

  “要使现在的工作具有未来意义。”是近年来山西公司员工耳熟能详的一句话。

 

  今年中秋、国庆“两节”期间,新组建不久的省物资公司的专责人袁浩军和邢帅却没有清闲下来。为加强档案的科学管理,适应“五大”体系对合同管理的制度化、规范化、信息化要求,从7月份开始,省物资公司对历史遗留物资合同档案进行了“抢救性”整理。109日,省物资公司历史遗留物资档案整理工作圆满结束,共整理归档合同档案19699份、300余箱。“梳理历史,其实也是为了瞄准未来。”合同管理部主任贾文强说。

 

  晋中供电公司采取点对点的方式进行差异化分析和专题培训,为各部门、各单位“量身打造”学习提升计划和改进方案,弥补专业“短板”。同时,各专业将自身的优势对接验收标准,培育创新成果,第一期发布29项,为高标准通过验收增加砝码,提升企业效率效益。

 

  一项项创新成果在“五大”体系建设的大棋盘中,成为闪烁的亮点。在“大建设”体系建设中,晋中供电公司实施电网工程效能监察工作法,相继解决了北田220千伏变电站增容扩建占地、500千伏榆次北变电站工程前期等突出问题。在“大检修”体系建设中,晋中供电公司安装输变电在线监测装置9大类80余套,同步搭建在线监测系统,为全面深化状态评价提供技术支撑。

 

  山西公司“五大”体系建设全面加速推进,将于2013年年初具备验收条件。“成功构建‘五大’体系,一流的员工队伍是根本。一支讲责任、有操守、精业务的队伍才能不折不扣地贯彻改革的各项要求,把国家电网公司的决策部署落实到位。我们将持续深化集约精干管理、简约高效执行,以管理水平的提升推动改革的突破,以执行能力的提高带动加速发展,引领山西公司不断迈入新境界、达到新高度。”山西公司负责人说。(华安电力