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创建“一级管控、两级管理”新型管理模式
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华安电力:作为“三集五大”体系一年建成单位,宁夏电力公司在建设过程中,自我加压,结合实际,大胆变革,将机构“三级设置”优化为“一级管控、两级管理”,实现了“更集约、更扁平、更专业”的建设目标。

 

  金秋十月,硕果累累。宁夏电力公司“三集五大”体系建设接受了国家电网公司的专业评估和综合验收。评估验收组评价道,宁夏公司领导班子强烈的事业心、责任感,坚决落实总部决策部署的坚强执行力,广大干部员工勇于争先、勇于变革的精神风貌,“一级管控、两级管理”的省公司新型管理模式给人留下深刻印象,体现了“三集五大”体系建设“更集约、更扁平、更专业”的目标。

 

  自我加压 创新管理模式

 

  宁夏公司结合实际,在“三集五大”体系建设过程中,自我加压,勇于创新,做到规定动作不打折,自选动作有创新,创建了“一级管控、两级管理”的省公司新型管理模式。

 

  在国家电网公司典型方案的基础上,宁夏公司结合自身实际,大胆变革,将机构“三级设置”优化为“一级管控、两级管理”:率先优化本部,人员大幅精简,较批复方案减少114处,空编率超过15%;着力优化二级单位,取消检修公司、信通公司的10个地区分部设置,地市供电局和业务支撑机构实现班组直管,推行中层干部兼岗制度,确保管理人员10%的空编率;按照做精县公司的要求,把人资、财务、物资、规划、建设、调度等管理职能全部集约至地市供电局。

 

  在接受记者采访时,银川东换流站副站长王宏丽感慨地说:“近期对±660千伏银川东换流站检修,仅用了12天、投入了340余人就圆满完成,这是以前想都不敢想的事。”“一级管控、两级管理”新模式大幅缩短了管理链条,激发了员工热情,焕发了企业活力。

 

  在“一级管控、两级管理”新模式的运作下,宁夏公司本部人员进一步精简优化,空编率超过15%,所属二级单位则确保了管理人员10%的空编率。机构精简方面,本部机构精简率16.1%,业务支撑及实施机构、地市局机构、县局机构精简率分别达39.5%42.6%53.8%,撤销8个城区供电局,县局精简率31%。宁夏公司机构总数从446个减为259个,精简率达42%

 

  落地生根 新模式顺畅运行

 

  716日,宁夏公司财务资产部报表专责杨颖在电脑前轻点鼠标进入管控系统,该公司所属23个会计主体的账目数据当即呈现。“财务报表初步实现‘一键式’生成,简单高效,有效提升了财务工作效率。”杨颖切实感受到财务集约化带来的效果。

 

  宁夏公司以“三集”促进核心资源的最优配置,强化对“五大”体系的资源支撑,使核心资源更集约。“五大”业务定员水平提升13.72%,用工效率提高17.04%,全员劳动生产率同比提高19.5%。财务工作实现两级管理,会计核算主体由51家压缩至20家,电网核心业务产权级次压缩至两级,在国家电网公司系统率先试点应用了“属地托管、集中运作”的票据管理模式。物资业务向上集约,构建了“1+7+N”的仓储配送网络体系,建立了统一的物资调配中心,仓储资源优化率达到39%

 

930,宁夏87万户居民及一般工商业客户用电信息采集改造提前完成,全区客户用电信息采集覆盖率达100%。“五大”核心业务优化整合后,宁夏公司专业管理更高效。电网规划、建设能力明显增强,规划编制周期由6个月缩短为2个月,哈密南—郑州特高压直流工程宁夏段的施工速度和质量得到肯定;电网运行、检修绩效显著提升,实现了区、市两级调控一体化,监控效率提升4倍,仅用4个月就建成智能电网调度技术支持系统,运维一体化使输变电运维效率和变电检修效率同步提升。营销服务水平也大幅提高,95598接通率达98.9%,率先建成“十分钟交费圈”和农电业务委托试点,挂牌运营电动汽车出租公司,并建成了首家“智能化用电示范村”。

 

  宁夏公司高效建成省级供电服务中心和区、市两级营销稽查监控体系,实现了服务资源统一调度和营销服务全过程集中在线监控;建设运营监测(控)中心;标准体系建设遵循“顶层设计”原则,充分发挥了超前引领作用;制度体系建设突出“总部统领”要求,强化与总部对接,“一体化”成效明显;企业文化建设突出价值导向,实施“三大工程”,品牌传播能力不断提升,员工队伍兵强马壮。

 

  新模式的顺畅运行,促进了宁夏公司经营效率、效益和服务水平的提升,电网抵御自然灾害的能力和应急抢险反应能力进一步增强,有力地支持了地方经济社会发展。特别是在抵御宁夏60年不遇的特大暴雨、30年不遇的黄河洪峰抢险保电和地方重大政治经济活动保电任务中,宁夏公司充分发挥组织响应快速、资源配置合理、专业协同配合有力的优势,圆满完成各项急难险重任务,真正体现了运行更高效、抢修更迅速、服务更优质。

 

  今年19月,宁夏公司售电量达485.89亿千瓦时,同比增长6.9%;外送电量突破200亿千瓦时,以营业收入305亿元、社会责任94.86分的成绩荣膺自治区百强之首,在当地行风评议中摘得“五连冠”。

 

  沿着深化“两个转变”的道路,宁夏公司正以更大的决心、更顽强的作风、更务实的举措和更饱满的干劲,向着创建“两个一流”的战略目标进发。(华安电力