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深化改革 应对挑战 确保高水平完成全年目标任务
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华安电力:国家电网公司2012年第四季度工作会议深入分析了内外部形势,对“三集五大”体系建设等重点工作作出了部署,提出了更高要求。贯彻落实国家电网公司第四季度工作会议精神,深化改革、应对挑战,全面加快建设“一强三优”现代公司,奋力把天津电网和天津市电力公司发展推向一个新的阶段,是我们面临的主要任务。

 

  当前既是全年工作的冲刺阶段,也是为明年发展开好局、起好步奠定基础的关键时期,工作千头万绪、任务十分繁重。面对复杂局面,天津公司一方面把深化“三集五大”体系建设,巩固扩大体制变革成果作为当前的核心任务;另一方面深刻认识宏观经济形势复杂给生产经营和企业管理带来的深远影响,采取积极措施有效应对,全力以赴完成全年目标任务,为企业改革发展创造有利条件。

 

  持续推进变革创新

 

  增强企业科学发展动力

 

  92日,刘振亚总经理带队到天津公司专题调研,充分肯定天津公司工作成绩,对下一步“三集五大”体系建设提出了“更集约、更扁平、更专业”的新要求,为我们深化变革指明了方向。我们深刻认识到,建设“三集五大”体系是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就、毕其功于一役。从新体系建设阶段进入到磨合提升阶段,更需要不断总结,不断深化,不断创新,任务同样十分艰巨,挑战同样十分巨大。天津公司将全面落实国家电网公司工作部署,在体制机制创新上持之以恒、反复探索,做到持续完善提升。当前重点在以下三个方面下功夫。

 

  第一,在持续优化上下功夫。统筹制定整体完善提升方案,确定明年“三集五大”体系建设的工作思路和具体部署,争取工作主动。进一步梳理、优化业务流程,消除管理真空地带,强化“五大”核心业务协同。深化“三集”管理,以“三定”“三考”为抓手,健全人员流动机制,优化人力资源配置。推进财务与业务融合,建立集中统一、精益高效的现代化财务管理体系。构建现代化仓储网络,实现物资供需无缝链接。积极探索法律、技经等专业集约化模式,全面提高天津公司资源统筹配置能力和管控水平。

 

  第二,在高效运转上下功夫。做到职责落实到位、流程更加顺畅、业务衔接更加紧密,确保新体系有序、高效运转。一是坚持速度与质量并重,立足组织体系的变革、职能分工的调整、业务功能的重新定位和制度标准流程的变化,着力提高全员对新体系的适应能力。二是深入开展督导检查工作,把各项工作放在新体系下接受检验,开展本部“找短板、定措施、促提升”和基层单位“查问题、堵漏洞、强管理”活动,协调解决发现的问题,做到反复磨合、完善提升。三是进一步加强支撑单位建设和管理,不断提高规划设计、项目评审、物资供应和电网建设等能力,促进管理水平提升,充分体现新体系优势。四是始终把安全稳定作为硬约束和硬任务,严格落实责任,确保电网安全、人员安全、信息安全、队伍稳定和优质服务。

 

  第三,在健全机制上下功夫。扎实做好运行机制建设,确保体制与机制之间协调一致,紧密融合。一是深化标准制度体系建设,建立职责、流程、制度关联机制,开展《多管理体系融合的标准体系建设》研究,促进各专业高效协同。二是深化全员绩效管理,构建统一、规范的量化绩效指标体系,优化薪酬分配体系,提升对公司战略目标支撑能力。三是发挥运营监控中心持续改进管理和有效防范风险的作用,对公司核心资源和主要经营活动相关指标开展监测,实现对公司经营管理的有效管控。

 

  积极应对严峻形势

 

  提高企业经营效率效益

 

  前三季度受经济下行等因素影响,天津市化工、钢铁企业等用电量同比下降较大。为此,我们通过开展电力销售市场开拓“百日攻坚”专项活动,制定增供扩销27条举措,开展“访客户、送服务、促销售”活动等措施,使电力销售形势趋于稳定。下一步,天津公司将采取更为有力的措施,对外大力开拓市场,对内强化经营管理,确保完成年度经营目标任务。

 

  第一,大力增供扩销,完成年度售电任务。立足稳定存量市场、开拓增量市场、培育新兴市场,深入开展“百日攻坚”活动,落实增供扩销27条措施,年内完成接电容量690万千伏安。坚持业扩报装周协调制度,严格执行工作质量考核管理办法,建立业扩项目储备库,进一步提高业扩管理质量和效率。深化领导领衔现场服务制,密切跟踪天津市1440项重大项目进展,提前做好报装接电准备。以降本增效、线损治理为重点,深入开展营销专项稽查活动,确保检查到每一个站所、每一张工单。建立健全“大客户经理”“客户服务经理”“社区服务经理”服务机制,做到优质服务与市场开拓有效衔接。

 

  第二,狠抓企业经营,提高企业经济效益。严格资金预算偏差率考核,统筹内部资金市场运作,保障天津公司资金需求。推动天津市发改委出台电采暖、多人口以及免费电量相关实施细则,确保居民阶梯电价顺利执行。以电费回收风险防控、月末余额等指标为重点,建立和完善电费回收奖惩工作机制,保证电费安全足额及时回收。加大线损管理力度,严厉打击窃电行为,完成200个低压高损台区治理,进一步降低10千伏及以下配网线损。

 

  第三,强化精益管控,提升企业管理绩效。树立向管理要效益的理念,大力开展各专业管理诊断分析活动,加大问题整改力度,不断夯实管理基础,减少跑冒滴漏。合理安排投资规模和时序,科学制定2013年综合计划和预算。逐步建立各类、各级、各专业成本标准,提高成本支出的标准化水平。健全成本项目预算管理制度,增强预算计划的严肃性。严格“三公”经费管理,加强职务消费监管。完善“三节约”长效机制,严控非生产性支出和一般性支出。

 

  第四季度,天津公司还将重点做好党的十八大召开期间安全供电、十八大精神学习贯彻落实,以及智能电网建设、供电优质服务、党的建设和精神文明建设等重点工作,确保完成全年目标任务,努力推动天津公司发展再上新台阶,为国家电网公司发展壮大再作新贡献。(华安电力