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南瑞集团:建设一流的国际化产业集团
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华安电力:资产规模从不足百亿元增长到超过350亿元,营业收入年复合增长率超过80%2008年以来,在时间坐标上,南瑞集团有限公司(国网电力科学研究院)划出了一道高高上扬的发展曲线。

 

  数据显示,2008年以来,南瑞集团科技创新结出累累硕果:新增国家级奖励3项、国家电网公司及省部级奖励124项;新增专利授权达698项,数量达以往30多年总和的十倍以上。

 

  2008年以来,在公司的决策部署下,南瑞集团经历两次整合,也迎来了两次快速发展的机遇。南瑞集团主动融入公司发展战略,把握发展机遇,通过自主创新带动高端装备产业发展,积极开拓国际市场,向加快建设世界一流的国际化产业集团的目标迈进。

 

  坚持自主创新 推进电网发展

 

  近年来,南瑞集团加大智能电网技术研究和核心装备开发的力度,取得了一批具有国际先进水平、支撑和引领行业发展的研发成果,研制定型了一批具有自主核心技术的高端产品,为公司发展和电网发展提供了技术、效益、装备支撑。

 

  这些技术创新和产品创新,不仅有力地支撑了公司智能电网重点项目的推进,还引领着我国智能电网技术的发展。在国家风光储输示范工程中,南瑞集团自主研发的风光储联合监控系统是整个风光储电站“智慧的大脑”,极大地提高了电网接纳新能源的能力;以特高压互联大电网调度业务需求为导向的“三华”特高压同步电网协调控制与优化调度关键技术研究顺利通过验收,为未来“三华”特高压同步电网安全、优质、稳定运行提供了坚强技术支撑;电力光纤到户试点项目的开展,让智能电网的美好愿景在一个个智能小区中实现。

 

  作为公司系统信息化建设的重要力量,南瑞集团还为公司“三集五大”体系建设提供了坚强支撑,通过信息化支撑“五大”试点项目的建设和推广,为实现公司业务信息的横向贯通,持续高效运转提供了技术基础和有力保障。

 

  当企业成为自主创新的主体,不断涌现的创新成果不仅转化为推进电网发展的现实生产力,还在更大的范围内推动着整个经济社会发展。

 

  以电力测控技术为基础,南瑞集团积极拓展同源技术开发,拓展了市场领域。目前,南瑞集团自主研发的轨道交通综合监控系统在北京、上海等全国十多个城市实时保障着城市轨道交通动脉的安全运行,国内市场占有率达到60%以上。南瑞集团自主研制的“智能水电厂一体化管控系统”打破了过去的专业限制,不仅能为管理服务,更能为水电厂实际生产运行服务。据不完全统计,智能化改造后的松江河发电厂,2011年全年发电量增加了1700万千瓦时。

 

  拓展海外市场 实施国际化战略

 

  加速拓展国际市场,是南瑞集团下一步发展的重要举措。

 

  紧随公司国际化步伐,南瑞集团先后在菲律宾、巴西等国家和地区取得重大项目突破。2011年,南瑞集团实现海外合同额5.9亿元人民币,同比增长103.4%2012年上半年,新签海外合同额已超过5亿元。

 

  “实施国际化战略是南瑞集团建设世界一流国际化产业集团的必由之路,也是南瑞集团提高管理水平、拓展发展空间、增强发展能力的重要途径。”南瑞集团总经理肖世杰说。

 

  为布局国际市场,南瑞集团先后完成了巴西、泰国、乌克兰、菲律宾、印度、尼日利亚、欧洲和美国等营销网点的布点和运营,初步形成了涵盖亚洲、欧洲、非洲、北美和南美主要地区的全球营销布局。

 

  为满足国际市场要求,南瑞集团紧密结合国际市场发展趋势,通过内部整合和外部收并购,加快升级现有资质,构建成套设备供应能力。2011年,南瑞集团中标了首个海外500千伏变电站控制保护及通信系统二次总包项目,承担菲律宾、泰国等多个变电站改造工程项目。今年,南瑞集团又再次签约泰国城市电力公司20个变电站的二次系统改造总包项目,自主研发的智能用电系统首次打入国际市场。

 

  根据世界电气装备制造业的发展趋势,南瑞集团进一步提出了“强化两结合,实现五提升”的加快国际化步伐的发展思路。“‘两结合’就是要坚持自主创新为核心的内涵式增长和加强资本市场运作为重点的外延式扩张相结合。‘五提升’就是在研发、生产、营销、经营、管理五个环节上创新发展,提高国际化经营能力。”肖世杰说。

 

  转变发展方式 提升管理能力

 

  做大不易,做强更难。如何坚持内涵式增长与外延式扩张相结合、速度和质量相结合、集约与高效相结合,是摆在南瑞集团创建世界一流的国际化产业集团征途中的一大课题。

 

  肖世杰认为,要在企业发展方式上取得根本性突破,就要在研发、生产、营销、经营、管理等五个环节上实现创新变革,实现发展转型。

 

  为进一步支撑高端产业发展,南瑞集团正在构建“大研发”体系,从技术研发和产品研发的维度构建两级研发体系;根据生产规模扩大,业务类型增多的需要,构建“大生产”体系,由技术集成为主向技术集成和核心产品制造并重转变;为了全方位参与市场竞争,构建“大营销”体系,实现研发、生产与营销的高度协同。

 

  同时,南瑞集团把2012年确定为“管理提升年”,提出了加快建立适应现代企业发展要求的集团化管理体系和运行机制目标,并加紧建立组织机构扁平化、业务管理专业化、工作流程标准化、管理手段信息化的集团化管理体系;构建横向协同、纵向贯通和资源共享的高效运行机制;健全国际业务保障体系,提升对国际经营管理风险的应对能力。

 

  站在新的起点,南瑞集团加快向世界一流的国际化产业集团迈进的步伐,全面提升核心竞争力,为公司创建“两个一流”提供坚强支撑,为我国电力及相关行业技术进步和产业升级作出新的更大贡献。

 

  发展故事

 

  发挥党建优势 促进创新发展

 

  许静

 

  628日,全国创先争优表彰大会在人民大会堂举行,南瑞集团有限公司(国网电力科学研究院)荣获“全国创先争优先进基层党组织”称号。

 

  近年来,在国家电网公司党组的正确战略部署和决策下,南瑞集团坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”工作思路,大力实施“五项工程”(基础工程、提升工程、创新工程、聚合工程、形象工程),持续抓好“两型三化”(以标准化建设为基础,网络化管理为手段,公开化党务为载体,建设学习型和文化型党组织),为企业创新发展提供了源源不竭的精神动力。

 

  201265日,“锦苏直流送端电网安全稳定控制系统党员攻关突击队”授旗仪式在南瑞集团稳定分公司举行。为保障锦苏工程顺利投运,15名经验丰富的党员技术骨干组成的党员攻关突击队承担了安全稳定控制系统的研发和实施工作,为输电系统在孤岛及联网方式下的安全稳定运行保驾护航。

 

  南瑞集团党组及时加强党组织建设,优化组织结构,建立了由15个党委、20个党总支、182个党支部组成的党组织体系,党员总数达到5355人,党员先锋模范作用得到有效发挥,党组织战斗力进一步提升。

 

  在加强组织建设的基础上,南瑞集团党建工作水平不断提升,尤其在党建工作促进企业管理和创新方面探索了多种途径:引入综合计划管理方式,针对各党组织特点量身定制政工综合计划书,加强对基层单位政工工作的过程管理;建立党建工作考核评价指标体系,涵盖组织建设、机制制度建设、党员教育管理、年度重点工作等四大方面20项内容,涉及66个评分项,实现对党建工作的量化考核。党建工作水平的不断提升,调动了广大党员的积极性,激发了员工干事创业的活力,增强了企业凝聚力,成为南瑞发展的“助推器”。

 

  “朱金大党支部”是以国家电动汽车充换电技术学科带头人朱金大同志命名的服务团队。2011年,国家电网公司智能配电网试点全面展开。面对南京配电试点项目,南瑞集团“朱金大党支部”团队在8个月的攻坚战中,经历了数次的方案论证和调整优化,完成了系统上线工作。201112月,南京配电试点工程以接近于满分的优异成绩通过了国家电网公司组织的工程测试,在第二批19家试点项目中排名第一。

 

  全员参与、分类推进创先争优的模式,为南瑞集团的发展注入了多股合力。该集团各级党组织在特高压、坚强智能电网、清洁能源、ERP等重大项目和工程建设中,深入开展“强管理、控风险、增效益”创先争优活动,积极创建党员示范岗、党员责任区,实施党员攻关项目,把创先争优的理念和行动有效融入中心工作。广大干部员工干事热情充分激发,“履职尽责创先进、立足本职争优秀”的创先争优长效机制正在形成。(华安电力