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抓住改革机遇 实现历史超越
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华安电力11月,黄金一般的收获季节,山东济南供电公司“三集五大”体系建设磨合改进提升阶段进入尾声。以“更集约、更扁平、更专业”为方向,该公司牢牢抓住“三集五大”改革机遇,实现了一次前所未有的历史性超越。

 

  思想超越 观念一转天地宽

 

  谋于先,攻必克。济南供电公司以转变思想观念为首要切入点,主动适应并快速跟上国家电网公司要求,使干部员工在“三集五大”体系建设过程中的精神面貌发生了巨大变化,也为“三集五大”体系建设凝聚了共识、积蓄了能量。

 

  “思想引领、作风引领、目标引领、方法引领、典型引领。”济南供电公司“三集五大”办公室主任白朝果,将这“五个引领”比作他们实现思想超越的强力引擎。该公司通过举办形势任务宣讲、主题演讲比赛等活动,帮助干部员工尽快适应企业发展方式转变。据统计,该公司共开展23场次市县形势任务宣讲,印发宣传手册4650余份;采用月末大讲堂、我为大家讲一堂、员工上讲堂“三堂培训法”,加强员工思想教育和岗前培训;开展“三走进”活动,领导班子走进基层一线68次,解决问题29类、532个。

 

  管理超越 人财物集约高效

 

  改革至今,济南供电公司人、财、物等核心资源管控更加集约高效,现代管理手段不断创新发展。

 

  济南供电公司坚持以“三定”“三考”为抓手,深化人力资源“六统一”。该公司全面开展市县一体化机构设置和人员配置,营销部与客户服务中心合署,运检部与检修公司合署,压缩中间管理层级,组织机构精简率达47%,用工效率提升29.7%。“每一次智能配电网改造完成后,我必须去现场参加验收,现在每天的工作都安排得满满当当的。”许明如今已是济南智能配网建设领域的“大拿”,他跟其他40名同事一同参加了“双向选聘、公开竞聘”活动,并加入了管理团队的行列。

 

  济南供电公司全面实施财务管控标准流程,会计凭证集成率达到99.92%以上,资金电子支付完成率保持在80%以上,月度65张财务报表全部“一键式”生成,实现了财务信息全覆盖和全过程风险管控。

 

  该公司建立物资供应保障、产品质量管控机制,物资全业务链管理集中统一,实施计划申报审核,商务合同、废旧物资竞价处置全面纳入电子商务平台,库存物资实现“账、卡、物”一本账管理。该公司还试点开展市县公司物资供应体系一体化管理,实现物资管理区域联合、快速联动。

 

  机制超越 “五大”体系稳推进

 

  牵一发而动全身。改革过程中,济南供电公司操作方案高水平通过山东电力集团公司审核批复,新模式一次性顺利平稳导入,并在磨合改进阶段持续提升。

 

  “在‘大规划’体系中,配网规划纳入电网整体规划,电网规划更加系统,解决了原先配网规划‘碎片化’的问题。”济南供电公司发展策划部配网专工孟栩彬对“大规划”体系建设带来的变化深有感触。该公司实现了“规划一个本,计划一条线,管理一个口,信息一平台”。新成立的经研所,强化了技术支撑,工程项目可研编制与评审周期时间缩短30%

 

  该公司组建项目管理中心,试点县公司35千伏输变电工程建设管理上划至市公司,跨区域组建联合业主项目部,构建横向集约的大区域项目联合建设管理格局。同时,全面提速提质电网建设工程,220千伏兴隆变扩建等工程提前投产,110千伏西客站输变电工程获山东公司颁发的流动红旗。

 

  为适应“五大”体系建设要求,该公司构建协同运作的大值班平台,将应急指挥中心、需求侧监控中心集中到调控大厅,全面整合场所、人员、软硬件设施等资源,实现信息共享、一体化联动。此外,该公司还将分散在两个操作队和六个县调的108110千伏及以上变电运行监控业务集中到地区电力调控中心,“五遥”信息实现全覆盖。

 

  该公司实现市县运检业务一体化、专业化管理,农村中低压配电业务纳入运检系统。依托配电生产指挥中心、带电作业中心、配网调控中心、电缆运检中心,全新的配电生产体系已经构建,城区配电调度和生产统一指挥,配电故障抢修到达现场时间缩短37%,故障停电持续时间缩短41%,客户年平均故障停电时间降至5分钟以内。

 

  最后在“大营销”体系建设方面,该公司整合农电部、四个业务中心、五区供电部等营销资源,建设大营销客户服务中心,撤并城区供电所,构建大业扩报装体系,统一业务流程和管理模式。该公司还推广电动汽车智能充换电、智能小区等新型业务,推进城乡供电服务一体化、网格化,打造“十分钟交费圈”、农村“村村设点”。(华安电力