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凝聚力量 抓好落实 推动企业更好更快发展
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华安电力:国家电网公司第四季度工作会议对年底前乃至今后一段时期工作作出具体部署,黑龙江省电力有限公司深入学习宣贯会议精神,正确把握形势,明确工作方向,凝聚力量、着力深化“三集五大”体系建设、提升管理水平、整治遗留问题、管控人力资源和农电统一管理五个方面工作,全面推动黑龙江公司又好又快发展。

 

  切实深化“三集五大”体系建设

 

  黑龙江公司经过拼搏努力,已按计划完成“三集五大”体系建设任务,顺利通过国家电网公司总部专业评估,正在准备综合验收。黑龙江公司将上下一心,坚持不懈,全面抓好深化和提升工作。

 

  黑龙江公司将继续强化思想引领,深化“三集五大”体系建设长期性、系统性和创新性的思想认识,引领干部员工清醒认识:通过“三集五大”专业评估、综合验收是新的起点,确保新体系顺畅、高效运行是长期任务。“三集五大”体系建设是一项系统工程、重大管理创新工程,必须统筹安排、系统推进,以创新的思路和创新的细节,展现建设创新成果。

 

  针对国家电网公司“三集五大”体系建设专业评估中指出的问题和提升方向,黑龙江公司将全面整改,及时汇报,提炼建设中的创新案例和特色经验,全力推动“三集五大”体系完善,确保新体系高效运转。

 

  持续深化“三集五大”体系建设,还需要继续做好人、财、物支持,硬件建设推进、信息化支撑、制度标准完善、思想文化引领等保障工作。我们将严格落实责任,细化保障方案,确保电网、设备、人员、信息等全口径安全,确保队伍稳定和优质服务。

 

  切实深化精益管理提升

 

  黑龙江公司近年来的实践证明,精益管理是提升管理水平、提高发展质量的有效手段,必须持久坚持、持续深化。结合企业当前工作实际,深化精益管理提升,要务实抓好以下两方面工作来实现。

 

  一是突出抓好管理提升活动。我们将通过制定具有较强针对性和操作性的整改措施,解决管理提升活动第一阶段诊断分析出的突出问题和薄弱环节,统筹推进好18个领域的管理提升工作,增强活动针对性。按照公司总部要求,利用管理提升任务管控模块按月上报、通报重点任务进展情况,强化动态督导和检查,增强过程可控性。注重实效,加强整改,以对标排名上升、管理经验出新来展示管理提升活动成果,增强效果直观性。

 

  二是突出抓好增收节支工作。面对全国经济下行明显,黑龙江省电力销售增幅持续下滑,电量结构不佳状况,黑龙江公司将以促增收、控支出为工作核心,加大市场开拓力度,重点项目跟踪服务,加强电费风险预警,落实风险防控措施,深入分析、实时监控经营指标,千方百计扩增量、保电费、增利润。从严控制各项成本支出,合理压降成本,合理压缩电网投资。深化电网发展诊断分析,高度重视投资收益,合理控制投资规模,努力提高电网发展质量和效益。

 

  切实深化遗留问题整治

 

  近年来,黑龙江公司持续深化依法治企、规范经营,取得了显著成效。针对尚未完全整改的历史遗留问题,黑龙江公司将按照国家法律、法规和依法治企要求,认真、彻底进行整改,保障企业的健康、持续发展。

 

  教育引导干部员工保持正确、清醒认识。目前黑龙江公司存在的一些突出问题如不尽快解决,将危害企业发展、损毁企业形象,甚至影响到整个国家电网及电力行业。黑龙江公司发展面临严峻的内、外部形势都要求我们必须抓好历史遗留问题治理,引导干部员工正确处理局部与整体、个人与集体、当前与长远的关系,促进历史遗留问题的妥善解决。

 

  坚决抓好历史遗留问题治理。今后一段时期,黑龙江公司将按照国家电网公司部署,本着从严治理、从严督察、从严防控的原则,敢于担当、全面梳理依法治企专项检查出的新问题及尚未完成整改的历史遗留问题,建立和完善定期督导检查机制,常态开展好专项检查和综合检查,深入分析问题产生成因,彻底治理历史遗留问题。

 

  切实深化人力资源管控

 

  员工总量严重超编,一直严重制约黑龙江公司公司健康发展,影响员工切身利益。立足当前,着眼长远,深化黑龙江公司人力资源集约管控刻不容缓。

 

  严控总量增长是深化人力资源管控的首要措施。我们将加强人力资源计划管理,严格落实“三定”要求,增强劳动用工管理的计划性和严肃性,严把员工入口,完善企业补员计划,确保员工总量持续负增长。研究建立人工成本管控体系,逐步建立与定员挂钩的工资分配机制,严肃清理各类用工,坚决杜绝一边超员一边大量聘用临时人员的问题。

 

  努力优化存量是深化人力资源管控的有效途径。一是立足优化配置,加强人力资源诊断分析,研究建立内部人才交流市场和跨部门、单位、地域人员调配机制,用好、用足现有存量人员。二是立足优化绩效,全面加强全员绩效管理与考核,将考核结果全面应用到薪酬分配、选拔竞聘、评优评先、教育培训等各个方面。三是立足优化素质,研究适应黑龙江公司和员工发展需求的培训计划及考评、竞争机制,推动员工培训向岗位适应型转变,总结推广内部帮扶工作经验,推动人才素质均衡提升。

 

  切实深化农电统一管理

 

  受地域、历史等因素影响,黑龙江省农电企业员工总量大、电量规模小、盈利能力弱、发展不均衡,强化农电统一管理问题日益紧迫。

 

  按照国家电网公司第四季度工作会议有关部署,我们将全面加强乡镇供电所管理,完善乡镇供电所组织机构。密切关注试点单位组建供电服务公司情况,正确做好思想引导。加强农电队伍建设,全面提高整体素质能力。

 

  国家电网公司明确要求,三年内实现农电管理与国家电网系统全面接轨。黑龙江公司将全面对照“三集五大”新体系、新模式和新要求,制定专项推进实施方案,抓好专业管理业务对接,确保专业管理制度、标准和机制全面覆盖到农电企业,早日实现并轨管理。

 

  黑龙江公司代管农垦电业局“三集五大”体系适应性建设已于9月中旬启动。对已进入新模式导入阶段的5个代管企业,我们将加强专业指导和现场督导,做好服务和综合保障,确保年内高质量、高水平完成适应性建设主体任务,为今后在代管农电企业全面实施积累经验、创造条件。

 

  完成全年各项工作任务,时间紧迫,任务繁重,黑龙江公司全面落实国家电网公司第四季度工作会议部署,再接再厉,全力以赴,攻坚克难,扎实推进,确保全面完成年度目标任务,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。(华安电力