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加强“三个建设” 显著提升企业素质
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华安电力:国家电网公司建设“一强三优”现代公司的过程,本质上是提升企业素质的过程。企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映,是企业文明程度和社会价值的集中体现。提升企业素质,必须以“三个建设”为保证,统筹公司发展、电网发展和员工发展,建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍。

 

  20101月,公司党组以1号文形式,发布了《关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见》,将加强“三个建设”纳入公司发展总体战略。公司上下紧紧围绕深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司的战略目标,着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题,努力把党的建设、企业文化建设和队伍建设提高到新的水平。

 

  坚持党的领导,充分发挥公司党组织的政治优势、组织优势,是公司科学发展的重要保证。近年来,公司深入学习实践科学发展观,认真开展创先争优活动,各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。深化“四好”领导班子建设,各级干部的领导能力明显增强。加强党风廉政建设,建立了具有国家电网特色的“三化三有”惩防体系。在抗灾救灾、奥运保电和特高压工程建设等急难险重任务面前,广大党员干部勇于拼搏、甘于奉献,展现了“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神风貌。

 

  坚持文化引领,用优秀企业文化凝聚人心、推动工作,是公司科学发展的宝贵经验。公司确立并大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神,在全公司形成共同的价值理念,并落实到工作中、体现在行动上。从“四统一”到“五统一”,企业文化内涵不断丰富,企业文化建设工作机制日益健全,符合社会主义核心价值体系要求的、具有国家电网特色的优秀企业文化逐步形成。企业文化建设与公司各项工作有机融合,为凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展提供了持久动力。特别是在以“三集五大”体系建设为核心的公司体制机制改革中,党政工团齐抓共管,形成企业文化建设合力,引导广大员工正确对待利益关系调整,自觉将个人发展与公司事业发展紧密结合,有力保障了改革的平稳过渡。

 

  坚持以人为本,全面提高队伍素质,实现员工与企业共同发展,是公司科学发展的根本着力点。公司深入实施人才强企战略,加强高层次人才培养和引进,创新人才工作机制,深化全员教育培训,解决人才结构性矛盾,全面提升员工队伍的能力素质,努力造就了一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强,与建设“一强三优”现代公司发展目标相适应的员工队伍。同时,公司在中央企业中率先建立职工代表大会制度,建立健全职工民主管理保障体系,保证职工的知情权、参与权、表达权和监督权。公司系统涌现出了一大批先模人物。

 

  几年来,公司各级党组织和干部员工在公司党组的领导下,深入实践科学发展观,扎实推进“三个建设”,显著提升了公司系统的凝聚力和执行力,打造了企业软实力。我们要继续推进这项工作,早日把公司建成业绩优秀、人才一流、管理卓越、文化先进,具有强大持续创新能力、品牌影响力和国际竞争力的现代企业集团。(华安电力