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向新型电网企业阔步前进
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华安电力10月份,唐山大地洋溢着收获的喜悦。101011日,冀北唐山供电公司“三集五大”体系建设高质量通过冀北电力有限公司验收,并在国家电网公司有关领导来唐检查工作时,受到充分肯定。

 

  在历时7个月的谋划建设工作中,唐山供电公司按照国家电网公司、冀北公司关于“三集五大”体系建设的总体部署,高标准设计、高站位谋划、高质量推进,缜密制定工作方案、扎实开展建设工作,实现了机构人员、业务流程、支撑保障“三到位”,确保了管理和效益“双提升”。

 

  队伍管理实现集约化

 

  “改革是好事,应该为你们年轻人让位,让新鲜血液充实到企业的各个岗位中去!”在这次改革中,唐山供电公司所属物资公司时任副主任的钱莉主动提出退居二线,在送别会上,她语重心长地对新入职的员工这样说。

 

  “三集五大”改革中,与定编的1963人相比,唐山供电公司实际用工总量为2527人,人员安置压力很大。对此,该公司提前梳理分析干部员工现状,根据人员编制与实际配置进行差异性对比,在严格执行操作方案的基础上,制定了一系列符合实际的安置方案。

 

  在中层干部任用方面,唐山供电公司采用低岗高配、集体企业任职、党政交叉任职、提前退二线等措施,妥善解决了干部职数超编问题。8名中层干部提前退二线,37名中层干部按照低岗高配方式上岗,47名干部实行党政交叉任职,18名中层干部调整到集体企业任职。唐山供电公司干部队伍的年龄、学历结构得到进一步优化。

 

  改革中,唐山供电公司干部亮态度、亮作风、亮水平,既当改革的组织者,又做改革的参与者、实践者,始终保持高昂的精神状态和饱满的工作热情,在进退留转中正确对待、在履职尽责中率先垂范,体现了党员干部的大局意识、责任意识和奉献意识。

 

  在一般员工配置方面,唐山供电公司坚持“公平、公正、公开”的原则,综合考虑个人专业特长、学历、能力和发展潜力,采取“人随业务走”、组织调配、竞争上岗等多种人员配置方式,对现有人员进行优化组合。该公司制定老职工提前退出现岗规定,226名距退休不足3年的老职工退出现岗位协助工作;136名在主业借用的集体工回归实业总公司;386名综合辅助单位人员、退出现岗人员纳入企业服务中心。同时,组织开展机关本部、经研所、项目管理中心、检修公司等单位一般管理和技术岗位竞聘,共202名员工参加60个岗位的竞聘,50名优秀员工通过考试、面试和考核等环节成功上岗。

 

  通过采取一系列有效措施,唐山供电公司人员由2527人精简到1862人,人员效率提升26%10个县公司由2951人精简到1644人,人员效率提升44%,干部队伍和员工队伍呈现年轻化、高学历化趋势。

 

  机构设置实现扁平化

 

  在机构调整过程中,唐山供电公司重点加强了对集体企业的规范管理工作。按照“做实做强做规范集体企业,实现集团化运作”的思路,该公司将质监站、代运代维中心、车辆管理中心等单位划归集体企业管理;重新设计实业总公司机关职能部门架构,拓展功能定位,完善集团化运作的组织体系;拓展、规范、做实各子公司业务,增强集体企业竞争能力和经济效益;开展规范农电用工、农村供电所业务外委工作,消除了用工风险。

 

  在业务、资产、设备、安全责任的移交工作中,唐山供电公司坚持“先立后破、过程管控、平稳过渡”的原则,将交接内容细化到每项业务、每项流程、每份资料、每台设备,将交接责任落实到每个部门、每个班组、每名员工,保证移交过程中管理到位、职责到位、无缝衔接,生产经营做到了不断不乱。

 

  该公司运维检修部配电工程主管陈晓曦深有感触地说:“‘三集五大’改革以后,配电划归生产系统管理,统一安排各种项目的建设工作,中间环节大为缩减,提高了工作效率。”

 

  当前,唐山供电公司已全面完成职能机构调整,机关本部、支撑机构人员全部到岗到位,机构由35个精简到17个,10个县公司机构由154个精简到80个。改革使唐山供电公司组织机构更加精干、职能界面更加清晰、人员配置更加合理、工作效率更加高效,向管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业迈进。

 

  岗位职能实现专业化

 

  “‘三集五大’改革,使市公司对县公司的业务指导更加专业化了,县公司重新梳理了岗位,与市公司实现了生产、营销、规划、基建等各个专业的全面对接。”谈到业务职能专业化的变化时,唐山供电公司运维检修部专工穆勇说。

 

  唐山供电公司制定了安全稳定保障、制度体系建设、标准体系建设等7套保障方案,强化落实各项保障措施。该公司超前开展了标准化建设,建立健全功能定位准确、管理界面清晰、资源配置合理、管理手段先进的标准体系,实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖,。

 

  改革之后,“五大”业务呈现出更加协同高效的可喜局面。“大规划”突出了规划引领作用,提高了电网规划、可研评审、前期管理和系统设计能力,对电网的科学规划、合理实施起到了促进作用;“大建设”实现了“三化”“三统一”“三加强”,工程建设、项目管理的集中管控进一步加强,基建管理质量和效率以及标准化、规范化水平得到显著提升;“大运行”优化整合了电网调度和设备运行资源,推进了输变电设备运行与地调业务的高度融合,实现了“调控一体化”,辖区内变电站无人值班和远方集中监控率达到100%,提升了电网协同控制能力、突发事件快速处置能力和供电可靠性;“大检修”实现了检修专业化和运维一体化,状态检修管理得到全面深化,状态检修覆盖率达到100%,电网设备计划检修任务实现100%现场标准化作业,运检资源得到优化整合,各类抢修处理效率、现场作业服务水平提升明显,减少了停电时间,提高了生产效率,缺陷处理及时率和设备使用寿命得到提升;“大营销”构建了“一型五化”体系,业务集约化程度更高,新型业务能力得到加强和提升,实现了城乡营销业务一体化运作,使营销管理、服务水平提升到了新的高度,市场占有率由91.27%提升至94.56%,业扩服务时限达标率提高2.55个百分点。

 

  在改革的道路上,唐山供电公司干部员工没有停止前进的步伐。下一步,该公司将有针对性地开展优化工作,向管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业转型,确保“三集五大”体系建设高质量持续推进。(华安电力